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【峰光无限】“大家居时”代起波澜 “小家居”迎头而上

  • 日期:2017-02-20
  • 点击:262

近年来,随着家居行业的不断变革,行业洗牌和行业重构逐渐地向大家居业发展。在2016年,“大家居”几乎席卷了90%以上的定制企业。但同时,也有部分企业看到了“大家居”战略下的高成本压力,并提出轻资产模式的“小家居”战略。那么,峰光无限小编觉得在大家居时代,小家居能否另辟蹊径、出奇制胜呢?

【峰光无限】“大家居时”代起波澜 “小家居”迎头而上

“大家居”时代起波澜

2011年起,随着消费者一站式购物需求的增强和企业多元化发展的需要,家居业掀起了大家居和整体家居的风潮,大自然、欧派、索菲亚、顶固、华鹤、圣象等家居行业一线品牌陆续开启大家居战略。欧派从橱柜扩容到衣柜、木门、墙纸、卫浴、寝具,大自然从木地板扩容到木门、橱柜、衣柜,华鹤从家具扩容到衣柜、门窗,圣象从地板扩容到木门、衣柜,联邦从实木家具扩容到床垫、真皮沙发、衣柜、地毯……

随后,为迎合大家居转型的需要,给消费者更清晰的产品定位,多个向大家居扩张的品牌纷纷改换名头:大自然地板改称大自然家居、欧派橱柜改称欧派家居、索菲亚衣柜改称索菲亚家居、顶固五金改称顶固集创家居……

五年来,大家居战略成绩显著,席卷了90%的定制家居企业。2016年8月,展示面积5000平方米的欧派全屋定制MALL在广州黄埔大道车陂开业。截至去年底,各大家居品牌在北京、广州、杭州等全国各地开出的5000平方米级大家居体验馆已超过20家。根据欧派的大家居战略十年部署,2018年内将在全国主要城市开设80~100家单体面积在2500平方米以上的大家居旗舰店。

在迎战一线品牌大家居战略的背水一战中,二线梯队为何提出小家居战略?在全屋定制“大而全”的名号下,却做“小而美”的模块化产品线路,这些企业究竟打的是怎样的算盘?对此,百得胜家居执行总裁张健表示,小家居战略的本质是轻资产。何为轻资产?即用有限的资产获取最大的收益。核心是企业在价值核心的驱动下,最大程度地发挥资产作用进行企业增值,增加企业资金链活力,让所有的资产都动起来,这是一种资本战略。

事实上,在家居业内,轻资产模式在去年便已初露端倪。去年年中,红星美凯龙在其30周年庆典上,就着重刻画了其轻资产战略。

业内人士分析指出,大家居的“大”需要付出资金成本、运营成本、人力成本等诸多代价。家居企业每多生产一个门类的产品,均需要增加一笔巨大的投入,如另建生产线,厂房、人工、设备、技术等支出,之后都转化为固定资产,无论产品卖不卖得出去,这些资产都有折旧风险和维护成本。而如果选择代工,产品则会受到资产压制和代工方利润分割,只能提高产品出厂单价,因此受到“大家居”战略成本压力首当其冲的是众多家居企业仍赖以生存的经销商渠道。

业内分析认为,相较于家电、手机产品,家居建材本身就是单位面积产出比较低的行业。大家居对于展厅面积和展示效果的要求很高。所以,在所有品牌叫嚣着进军三、四线城市的当下,小家居战略刚好迎合渠道下沉的趋势和实际情况。

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